2023年3月20日，"春分"的前一天，適宜播下希望的種子。
 

　　為進(jìn)一步堅(jiān)定全員精益思想，深化推進(jìn)精益管理，廣東葆德科技有限公司舉行了精益項(xiàng)目啟動會，葆德控股集團(tuán)董事長郭振發(fā)、廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會秘書長薛飛、精益管理專家盧振老師及團(tuán)隊(duì)成員、葆德精益訓(xùn)練營成員共同參加本次啟動會，為葆德精益筑基并播下美好愿景。

　　

　　葆德控股集團(tuán)董事長郭振發(fā)向咨詢公司代表及咨詢老師授牌及發(fā)放聘書，并以《數(shù)字精益助力企業(yè)高質(zhì)發(fā)展》為主題進(jìn)行了開場致辭，郭董圍繞制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的問題與挑戰(zhàn)、精益改善的進(jìn)階路徑等層面深度解讀，葆德精益項(xiàng)目的部署，將進(jìn)一步夯實(shí)葆德數(shù)實(shí)融合，對葆德未來高效協(xié)同、智能決策等層面進(jìn)行賦能。

　　

　　▲葆德控股集團(tuán)董事長郭振發(fā)致辭
 

　　據(jù)悉，精益化啟動會后，將舉辦為期4天的葆德精益實(shí)施專項(xiàng)訓(xùn)練營。
 

　　精益化、數(shù)字化、智能化，只有三者高效融合，企業(yè)才能具備真正的市場競爭力。

　　精益化是前提
 

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，"精益"的思想逐漸滲透到傳統(tǒng)制造業(yè)之外，無論是早期的摩托羅拉的"六西格瑪"、還是"豐田精益模式"，到后來"丹納赫"的商業(yè)成功，已由最初的在生產(chǎn)管理實(shí)踐，逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理，上升為戰(zhàn)略管理理念，精益管理由此產(chǎn)生。
 

　　精益化一定是數(shù)字化和智能化的前提。企業(yè)如果沒有做好精益化，直接上數(shù)字化，會導(dǎo)致數(shù)字化發(fā)揮遇到瓶頸，如果此時(shí)再調(diào)頭回來做精益化，則必然存在很大的浪費(fèi)。

　　

　　▲精益項(xiàng)目顧問盧振老師
 

　　因此，企業(yè)只有做好精益化，才有可能逐步攀登數(shù)字化的階梯。
 

　　在空壓機(jī)行業(yè)，生產(chǎn)制造既有標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，也有非標(biāo)定制化工序，葆德作為佛山市數(shù)字化智能化示范工廠，葆德的精益管理的理念由來已久，從早期的6S到精益改善，葆德將精益管理方法論和葆德實(shí)際需求結(jié)合，嵌入到全鏈數(shù)字化研發(fā)中，目前已覆蓋研、產(chǎn)、供、銷、存等全業(yè)務(wù)場景和人、機(jī)、料、法、環(huán)等現(xiàn)場要素，將數(shù)據(jù)打通，加快了葆德數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。

　　數(shù)字化是必須
 

　　在葆德智造工廠，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備在有序運(yùn)行，工位間分布著數(shù)據(jù)采集設(shè)備。葆德葆德通企業(yè)ERP、制造MES端與PDM信息化系統(tǒng)，對采集后的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過車間“數(shù)據(jù)駕駛倉”實(shí)時(shí)顯示生產(chǎn)及排產(chǎn)進(jìn)度、工耗及能耗分析、智能化管理調(diào)度等生產(chǎn)信息，使數(shù)字化智能化工廠數(shù)據(jù)落地。

　　

　　▲葆德3號車間數(shù)據(jù)駕駛倉

 

　　智能化是趨勢
 

　　葆德精益轉(zhuǎn)換項(xiàng)目的實(shí)施，將探索更多精益數(shù)字化實(shí)施的工具與路徑，為更多制造業(yè)企業(yè)的精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路提供可復(fù)制、可借鑒、可參考的示范經(jīng)驗(yàn)。